Führen kompakt

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Das Ziel dieses Workshops ist es, das eigene Handeln zu reflektieren, um daraus wirkungsvolle Interventionen für den Führungsalltag abzuleiten. Neben der Anreicherung von aktuellen Führungsthemen wird ein Austauschforum geschaffen, in dem die Teilnehmenden ihre Führungsfragen mit Vertretern aus anderen Organisationen in einem geschützten Raum diskutieren können.

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Zielgruppe

Dieser Workshop richtet sich an Personen, die in ihrer Führungsrolle Gestaltungsaufgaben wahrnehmen und umsetzen müssen.

 Zielsetzung und Nutzen

Unsere Welt verändert sich überall immer schneller, wird immer komplexer und vernetzter. Überall? Nein! Führung trotzt in vielerlei Hinsicht noch immer allen Neuerungen und folgt in ihrem Denken und Handeln Modellen, die noch immer aus der Zeit der Frühindustrialisierung stammen. Wenn sich Führungskräfte weiter als Experten und Problemlöser verstehen, wird es für die Umsetzung von erfolgreichen Transformationsprozessen schwierig – sogar unmöglich.

In einigen Organisationen ist Wandel jedoch sichtbar. Dort sehen die Führungskräfte die Menschen und die Organisation als lebendige Systeme. Mit einer Haltung von Neugierde, Suchen und Entdecken setzen sie sich mit den Fragen von Komplexität und Sinn auseinander. Sie sind bereit, ihre eigene Handlungslogik zu hinterfragen und sich vom Ursache-Wirkungs-Denken zu verabschieden.

Das Ziel dieses Workshops ist es, das eigene Handeln zu reflektieren, um daraus wirkungsvolle Interventionen für den Führungsalltag abzuleiten. Neben der Anreicherung von aktuellen Führungsthemen wird ein Austauschforum geschaffen, in dem die Teilnehmenden ihre Führungsfragen mit Vertretern aus anderen Organisationen in einem geschützten Raum diskutieren können.

 Workshop-Leitthemen

  • Was kann Führung auf den Ebenen Person, Team und Organisation leisten?
  • Wie lassen sich typische Managementfehler in komplexen Situationen vermeiden?
  • Was muss Führung leisten, damit Matrixorganisationen wirksam werden?
  • Wie lassen sich Organisationseinheiten über verschiedene Standorte führen?
  • Welchen Beitrag muss Führung leisten, um die Organisation zukunftsfähig zu gestalten?
  • Welche Verantwortung haben Führungskräfte hinsichtlich Agilität, wenn die Organisationskultur /-struktur wenig Spielraum zulässt?
  • Wie lässt sich Demotivation verhindern und Selbstverantwortung erhöhen?

 

Vorgehensweise

Impulsvorträge, Bearbeitung von Anliegen der Teilnehmer und kollegiale Beratung wechseln einander ab. Erfahrungen werden ausgetauscht und in einen hilfreichen Bezug zur Praxis gestellt. Die Frage nach den Möglichkeiten der Gestaltung von Führung in den konkreten Rahmenbedingungen der Teilnehmer werden zum Gegenstand der Bearbeitung.

 Arbeitsformen

Theorieimpulse und Praxisbeispiele, Gruppen- und Einzelarbeiten, Übungsteile, Supervision, kollegiale Beratung.

Leitung

Claudia Fountain

Mike Michels

Termin

Der nächste Starttermin wird voraussichtlich im September 2017 liegen.

Ort

Romantik Hotel Schloss Rheinfels, St. Goar

Teilnahmegebühr

1.100,00 € (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

per Email an: info@chances.de

Termin

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Voraussichtlich September 2017

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Freie Plätze

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5

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Anmelden

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