Leistungsfelder
Wir sind Sparringspartner für Führungskräfte und Führungsteams und begleiten sie dabei, mutig, klar und konsequent ihre Ziele zu erreichen.
Leadership Development
Die Aneinanderreihung von einzelnen Seminaren für Führungskräfte werden nach unserer Erfahrung nicht den gewünschten return-on-invest bringen.
Wir konzipieren daher Programme (sowohl für Nachwuchsführungskräfte, als auch erfahrene Führungskräfte und Executives) nachdem wir bestimmte Informationen zu Aspekten wie z.B. Anforderungsprofile, Mitarbeiterbefragungen, 360° Feedback, Führungsleitlinien, Unternehmens-Strategie etc. gesammelt haben. Daraus ergeben sich für uns die konkreten Bedarfe und Inhalte eines Entwicklungsprogramms. Ohne diese notwendige Analyse wird die Führungskräfteentwicklung mit ziemlicher Sicherheit am tatsächlichen Bedarf der Organisation und Person vorbei entwickelt.
Mit diesem ganzheitlichen Blick synchronisiert CHANCES das Zusammenspiel der Organisationsanforderung mit der dazu passenden Führungsphilosophie/-haltung.
Unsere Führungsentwicklungsprogramme führen zu einem tiefen persönlichen Wachstum und steigern das Glück, die Bedeutung und Vitalität, die Menschen am Arbeitsplatz und im Leben erleben.
Fragestellung des Kunden
„Wie können wir die Führungskräfte auf die Herausforderungen von „Führung in einer Matrixorganisation“ vorbereiten und begleiten?“
Vorgehensweise
Um diese Fragestellung zu klären, erarbeitet CHANCES in einem Kickoff-Workshop mit dem Führungskreis erst einmal die Grundlagen: die strategischen Anforderungen, die von außen an die Organisation gestellt werden und die neuen Herausforderungen, die sich aus der Matrixorganisation für die Führungskräfte ergeben. Von den Außen- und Innen-Anforderungen lassen sich sieben Führungskompetenzen mit eigenen Entwicklungsaspekten und die Frage ableiten: Welches „Mindset” zeigt sich eher auf einer frühen bzw. auf einer späteren Entwicklungsstufe? Jetzt werden im Rahmen eines organisierten Feedbackprozesses die individuellen Entwicklungsziele erarbeitet, im Führungskreis besprochen und die Umsetzung mit „Entwicklungs-Commitments” vereinbart. Um den begonnenen Prozess fortzuführen, erhalten die Führungskräfte die Chance, in Supervisions-Workshops an ihren Entwicklungsthemen weiterzuarbeiten. Dabei werden auch fortwährend organisationale Muster aufgegriffen, besprochen und mit dem Vorstand nach Lösungsmöglichkeiten gesucht.
Kundenstimme
„Die Firma CHANCES zeigt sich für uns in der Führungskräfteentwicklung als ein Sparringspartner mit Erfahrung und Sensibilität für unsere spezifischen Belange. Die Entwicklung der Vorgehensweise erleben wir als einen „co-kreativen” Prozess, der uns auf der einen Seite ausreichend Wiedererkennungswert in unseren Firmenwerten bietet und auf der anderen Seite so herausfordert, dass wir uns kontinuierlich weiterentwickeln.“ Frank Erbacher, Vorstand Josera Family Group
Entwicklungsorientiertes Coaching
Konflikte, Krisen oder die Übernahme einer neuen Führungsrolle: Viele Themen können ein Coaching als Beratung auf Zeit sinnvoll machen. Dabei steht die Person im Mittelpunkt. Ihr professionelles Anliegen wird vor dem Hintergrund ihrer Stärken, Entwicklungsthemen und „inneren Logik” reflektiert. Ein Entwicklungsprozess kommt in Gang, den der Coach intensiv begleitet. Die Führungskraft erkennt dabei den Zusammenhang zwischen Führungsrolle und den damit verbundenen Entwicklungsthemen ihrerseits. Sie wird für die Chancen und Risiken ihrer Handlungen sensibilisiert und entwickelt für komplexe Führungssituationen neue Handlungsoptionen, um „alte Verhaltensmuster” zu durchbrechen. Damit gewinnt sie zunehmend mehr innere Freiheit was zu mehr Wirksamkeit in ihrer Führungsrolle führt.
Fragestellung des Kunden:
„Wie entwickle ich eine Führungshaltung, die zu den Anforderungen der neuen Organisationsstruktur passt?“
Vorgehensweise
Im ersten Schritt wird mit der Geschäftsführung und dem Coaching-Klienten herausgearbeitet, worin die zukünftigen Herausforderungen an die Führungsrolle im neuen Organisationsdesign bestehen. Im Coaching-Prozess wird herausgearbeitet, welche Entwicklungsthemen in Bezug auf die organisationalen Anforderungen bestehen und wie sich „alte Muster“ durch ein reiferes Muster ersetzen lassen. Durch gezieltes Entwicklungsfeedback seitens des Coaches und durch extra auf den jeweils vorhanden Reifegrad des Coaching-Klienten abgestimmt, werden maßgeschneiderte (Entwicklungs)-Übungen herausgearbeitet, um bewusst Erfahrungen an der Grenze der eigenen Handlungslogik zu ermöglichen und somit langfristig zu erweitern.
Begleitend zum Coaching oder auch als zentraler Fokus des Coachings kann ein Ich-Entwicklungs-Profil™ erstellt werden (www.i-e-profil). Mit dem Profil lässt sich der individuelle Entwicklungsstand messen, um im Coaching genau dort anzusetzen, wo sich die momentanen Entwicklungsgrenzen und -herausforderungen zeigen.
Kundenstimme
Die Arbeit mit Mike Michels hat mir sehr dabei geholfen, meinen ganz eigenen „Führungsweg“ zu finden. Durch Coaching-Sessions und -Übungen habe ich gelernt, festgefahrene Gedankenmuster aufzubrechen und diese neu für mich zu ordnen. So konnte ich eine Führungshaltung entwickeln, die nicht nur für unseren Agenturalltag, sondern auch für mich persönlich ideal ist.Eva Dinjel, Creative Director Concept, oddity
Vertikale Organisationsentwicklung
In jeder Organisation gibt es komplexe Themen, die grundlegendere Fragestellungen betreffen, für die ein Führungsteam keine etablierten Lösungswege hat und die ein koordiniertes Handeln aller Beteiligter über einen längeren Zeitraum erfordern.
Wie wirksam diese Themen in der Organisation angegangen, umgesetzt und gelöst werden, ist davon abhängig wie gut das sich verantwortlich fühlende Führungssystem gemeinsam zu funktionieren in der Lage ist. Ähnlich wie bei Menschen ist davon auszugehen, dass dieses Führungssystem auf einem bestimmten Funktionslevel der Entwicklung verortet ist. Dieses „kollektive Schwerpunktzentrum der Entwicklung“ setzt dem gemeinsamen funktionieren Grenzen, über die das Führungssystem nicht hinauskommt – es sei denn, es geht selbst miteinander in Entwicklung.
Fragestellung des Kunden
„Wie können wir es schaffen, strategisch relevante Themen langfristig im Fokus zu halten ohne uns dabei in operativen Details zu verlieren?“„Wie schaffen wir es als Führungsteam, auf der nächsten Führungsebene mehr Eigenverantwortung zu ermöglichen und zu fördern?“
Vorgehensweise
Persönliche Entwicklung mit der Entwicklung der Organisation verbinden
Unsere Vorgehensweise besteht darin, dass wir die Entwicklungsthemen mit der persönlichen Entwicklung der einzelnen Akteure des Führungsteams miteinander verbinden. Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie kollektive Energie stiften und die Akteure auffordert, ihre eigene Entwicklung mit der Entwicklung der Organisation zu synchronisieren. Unsere Prozessarchitektur beruht dabei auf einer bewährten Schrittfolge unter Berücksichtigung des aktuellen Reifegrades Ihrer Organisation.