Wer wir sind

Konflikte, Krisen oder die Übernahme einer neuen Führungsrolle: Viele Themen können ein Coaching als Beratung auf Zeit sinnvoll machen. Dabei steht die Person im Mittelpunkt. Ihr professionelles Anliegen wird vor dem Hintergrund ihrer Stärken, Entwicklungsthemen und „inneren Logik” reflektiert. Ein Entwicklungsprozess kommt in Gang, den der Coach intensiv begleitet. Die Führungskraft erkennt dabei den Zusammenhang zwischen Führungsrolle und den damit verbundenen Entwicklungsthemen ihrerseits. Sie wird für die Chancen und Risiken ihrer Handlungen sensibilisiert und entwickelt für komplexe Führungssituationen neue Handlungsoptionen, um  „alte Verhaltensmuster” zu durchbrechen. Damit gewinnt sie zunehmend mehr innere Freiheit was zu mehr Wirksamkeit in ihrer Führungsrolle führt. >>

In jeder Organisation gibt es komplexe Themen, die grundlegendere Fragestellungen betreffen, für die ein Führungsteam keine etablierten Lösungswege hat und die ein koordiniertes Handeln aller Beteiligter über einen längeren Zeitraum erfordern.

Wie wirksam diese Themen in der Organisation angegangen, umgesetzt und gelöst werden, ist davon abhängig wie gut das sich verantwortlich fühlende Führungssystem gemeinsam zu funktionieren in der Lage ist. Ähnlich wie bei Menschen ist davon auszugehen, dass dieses Führungssystem auf einem bestimmten Funktionslevel der Entwicklung verortet ist. Dieses „kollektive Schwerpunktzentrum der Entwicklung“ setzt dem gemeinsamen funktionieren Grenzen, über die das Führungssystem nicht hinauskommt – es sei denn, es geht selbst miteinander in Entwicklung.  >>