Wer wir sind
CHANCES ist ein international gefragtes Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten: Leadership Development – Entwicklungsorientiertes Coaching – Vertikale Organisationsentwicklung. In diesem Kontext erwarten Sie spezialisierte Angebote, die einen besonderen Schwerpunkt auf das Zusammenspiel von Organisationsstruktur, Organisationskultur und die persönliche Entwicklung legen. Wir sehen uns dabei als „soziale Architekten” und sorgen dafür, dass sich die Ebenen gegenseitig stimulieren und auf ein höheres Funktionsniveau bringen.
Was wir tun
CHANCES fördert die Entwicklung von Menschen in Führungspositionen und Organisationen. Das geschieht ergebnis- und prozessorientiert: mit Fokus auf die Passung von Reifegrad und angestrebtem Organisationsdesign, mit unverstelltem Blick von außen. Wir fragen gezielt nach: Wie gut „verstehen sich” Führungskraft und Organisation? Welche Einstellungen, Leitsätze und Muster bestimmen das Denken und Handeln bzw. blockieren wichtige Anpassungsprozesse? Und: Trifft die Aufgabenstellung den Kern des Problems? Die Antworten zeigen uns das „Thema hinter dem Thema”: die „alten” Denk- und Handlungsweisen, die in komplexen Situationen nicht mehr greifen. Diese alte Logik fordern wir heraus und erarbeiten Alternativen. Das eröffnet CHANCEN auf mehr Flexibilität und Handlungsfähigkeit, persönliches Wachstum und eine nachhaltige Entwicklung.
Leistungsfelder
Wir konzipieren daher Programme (sowohl für Nachwuchsführungskräfte, als auch erfahrene Führungskräfte und Executives) nachdem wir bestimmte Informationen zu Aspekten wie z.B. Anforderungsprofile, Mitarbeiterbefragungen, 360° Feedback, Führungsleitlinien, Unternehmens-Strategie etc. gesammelt haben. Daraus ergeben sich für uns die konkreten Bedarfe und Inhalte eines Entwicklungsprogramms. Ohne diese notwendige Analyse wird die Führungskräfteentwicklung mit ziemlicher Sicherheit am tatsächlichen Bedarf der Organisation und Person vorbei entwickelt. >>
Konflikte, Krisen oder die Übernahme einer neuen Führungsrolle: Viele Themen können ein Coaching als Beratung auf Zeit sinnvoll machen. Dabei steht die Person im Mittelpunkt. Ihr professionelles Anliegen wird vor dem Hintergrund ihrer Stärken, Entwicklungsthemen und „inneren Logik” reflektiert. Ein Entwicklungsprozess kommt in Gang, den der Coach intensiv begleitet. Die Führungskraft erkennt dabei den Zusammenhang zwischen Führungsrolle und den damit verbundenen Entwicklungsthemen ihrerseits. Sie wird für die Chancen und Risiken ihrer Handlungen sensibilisiert und entwickelt für komplexe Führungssituationen neue Handlungsoptionen, um „alte Verhaltensmuster” zu durchbrechen. Damit gewinnt sie zunehmend mehr innere Freiheit was zu mehr Wirksamkeit in ihrer Führungsrolle führt. >>
In jeder Organisation gibt es komplexe Themen, die grundlegendere Fragestellungen betreffen, für die ein Führungsteam keine etablierten Lösungswege hat und die ein koordiniertes Handeln aller Beteiligter über einen längeren Zeitraum erfordern.
Wie wirksam diese Themen in der Organisation angegangen, umgesetzt und gelöst werden, ist davon abhängig wie gut das sich verantwortlich fühlende Führungssystem gemeinsam zu funktionieren in der Lage ist. Ähnlich wie bei Menschen ist davon auszugehen, dass dieses Führungssystem auf einem bestimmten Funktionslevel der Entwicklung verortet ist. Dieses „kollektive Schwerpunktzentrum der Entwicklung“ setzt dem gemeinsamen funktionieren Grenzen, über die das Führungssystem nicht hinauskommt – es sei denn, es geht selbst miteinander in Entwicklung. >>
Kennen Sie das?
Ich-Entwicklung – Ein unterschätzer Faktor
CHANCES stellt nicht den Wissenserwerb ins Zentrum der Führungskräfteentwicklung, sondern die Ich-Entwicklung. Denn der Reifegrad einer Person ist entscheidend für ihr Führungsverhalten und wird von uns mit dem „I-E-Profil”-Test ermittelt.
Das Führungsverhalten hängt aber auch davon ab, inwiefern relevantes Wissen verinnerlicht wurde. Steht der Umsetzung eine problematische „innere Logik” entgegen, fallen Führungskräfte schnell wieder in alte Denk- und Handlungsmuster. Auch hier steigen wir ein und begleiten die Führungskraft in Ihrem Wachstumsprozess: mit individuellen Entwicklungsübungen, Hinterfragen der eigenen Handlungslogik und wissenschaftlicher Legitimation. 40 Jahre Forschungsarbeit zur Ich-Entwicklung geben dabei ausreichend Hinweise darauf, wie Transformationsprozesse gestaltet werden können.
Das I-E-ProfilTM ist ein Entwicklungsinstrument, mit dem Sie die erreichte Stufe der Persönlichkeitsentwicklung bestimmen können – konkret und wissenschaftlich valide.
Artikel
Ich-Entwicklungsniveau und gesellschaftliches Zusammenleben
Das Niveau der Ich-Entwicklung hat Auswirkungen auf das gesellschaftliche Zusammenleben. Wie schon hier erwähnt, hat der Grad der erreichten Entwicklungsreife …
Vertikale Führungskräfteentwicklung
Der folgende Artikel vom „Center for Creative Leadership“ inspiriert sehr, um über die zukünftigen Entwicklungen von Leadership-Development Programmen nachzudenken. Angefangen …
Unsere Kunden
Thomas Bardenheuer, Zentrale Personalentwicklung WDR
„Claudia Marker-Braß bereichert seit nunmehr über 10 Jahren unser Trainerteam in der Führungskräfteentwicklung. Ihre hohe Expertise in der Beratung und ...
WeiterlesenAlexander Barekzai, Vertriebsleiter Provinzial Rheinland Versicherung AG
„Endlich ein Seminar, das über einen Zeitraum von einem Jahr hinweg die Möglichkeit bietet, kontinuierlich den eigenen Prozess zu betrachten ...
WeiterlesenFrank Erbacher, Vorstand Josera Family Group
„Die Firma CHANCES zeigt sich für uns in der Führungskräfteentwicklung als ein Sparringspartner mit Erfahrung und Sensibilität für unsere spezifischen ...
WeiterlesenSimon Umbreit, Managing Partner oddity group
„Wir schätzen unsere Zusammenarbeit mit Chances sehr. Mike stellt die richtigen Fragen und hilft uns dabei, uns selbst besser zu ...
WeiterlesenRalf Günther, CFO IT Services DHL
„Coaching bedeutet für mich die Möglichkeit Szenarien laut auszusprechen und von einer neutralen Person hinterfragen zu lassen. Beides würde ich ...
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